top of page
Program Leadership & Skills AKademije.jp

PROGRAM 

10 poludnevnih radionica,  ukupno 50 školskih sati.

​

​

1. USPJEŠNO VOĐENJE I SAMOVOĐENJE

​

  • prepoznavanje svojih snaga i slabosti

  • upoznavanje s temeljnim vještinama vođenja;

  • leadership "prema unutra" - rad na sebi;

  • leadership "prema van" - rad sa svojim timom;

  • prepoznavanje i vježbanje osnova emotivne inteligencije;

  • situacijsko, uslužno, principijelno vođenje;

  • poticanje samoinicijativnosti;

  • analiza primjera, teorija i pristupa uspješnih vođa

2. USPJEŠNO KOMUNICIRANJE

​

  • temeljne vještine komuniciranja;

  • win-win komunikacija;

  • načela verbalnog i neverbalnog komuniciranja;

  • vođenje efikasnih poslovnih sastanaka;

  • uspješno pisano komuniciranje;

  • korištenje novih komunikacijskih tehnologija (smart phone, e-mail, Internet, društvene mreže..);

  • uspješne prezentacije analiza primjera, teorija i pristupa uspješnih komunikatora

3. POZITIVNA ORGANIZACIJSKA KULTURA I UPRAVLJANJE KONFLIKTIMA

​

  • konstruktivni i destruktivni konflikti;

  • izvori i okidači konfliktnog ponašanja;

  • konflikti i pozitivno mišljenje;

  • izvori, mjerenje i poticanje organizacijskog optimizma;

  • metode i tehnike rješavanja konflikata

  • posebni alati: samoprocjena optimizma, igra za stipendiju

4. STVARANJE POBJEDNIČKIH TIMOVA

​

  • razlikovanje radne skupine i tima;

  • faze nastanka i razvoja tima

  • razumijevanje suštine timskog rada i timskih uloga;

  • fleksibilnost i prilagodljivost članova;

  • uspješno komuniciranje u timu;

  • vođenje pobjedničkih timova;

  • rješavanje problema u timskom radu;

  • vođenje multikulturnih timova; 

  • analiza primjera, teorija i pristupa uspješnih vođa;

  • posebni alati: igra preživljavanja, test Belbinovih timskih uloga

5. USPJEŠNO MOTIVIRANJE SEBE I SURADNIKA

​

  • teorija i modeli motivacije;

  • pet temelja uspješnog motiviranja;

  • alati i metode povećanja motivacije;

  • motivacijsko vođenje sastanaka;

  • poticanje inicijativnosti, izricanje pohvale;

  • strategija isprike, upozoravanje na greške stvaranje poticajnih međuljudskih odnosa;

  • analiza primjera, teorija i pristupa uspješnih vođa; posebni alati:

  • samoprocjena motivatora i stilova motiviranja

6. USPJEŠNO DELEGIRANJE

​

  • autokratsko i demokratsko vođenje;

  • delegiranje s povjerenjem;

  • model delegiranja u četiri koraka

  • glvni problemi i dileme delegiranja;

  • analiza primjera, teorija i pristupa uspješnih vođa;

  • posebni alati: podsjetnik uspješnog delegiranja

7. POVEĆANJE OSOBNE EFIKASNOSTI

​

  • upravljanje prioritetima – metode i tehnike;

  • upravljanje vremenom - značenje vremena u donošenju poslovnih i životnih odluka;

  • osvješćivanje i unapređenje samoefikasnosti (Self-efficacy);

  • postavljanje i odabir osobnih i poslovnih ciljeva i vrijednosti;

  • povezanost samopoštovanja, sigurnosti i cilja;

  • analiza primjera, teorija i pristupa uspješnih vođa;

  • posebni alati: ABC i MBO obrasci

Business Meeting
Velimir Srića predavanje

8. UPRAVLJANJE KREATIVNOŠĆU I INOVACIJAMA

​

  • razlika između kreativnosti i inovativnosti;

  • vrste ljudskog mišljenja i nastajanje ideja;

  • komponenete procesa generiranja ideja;

  • metode poticanja kreativnog mišljenja;

  • upravljanje promjenama u tvrtki pomoću inovacija upravljanje u uvjetima reinženjeringa i redizajna;

  • komuniciranje promjena i "prodaja ideja"

9. UPRAVLJANJE STRESOM - KAKO IZBJEĆI BURNOUT SINDROM

​

  • uzroci i izvori stresa;

  • metode i tehnike umanjivanja stresa;

  • utjecaj stresa na zdravlje vođe;

  • psihološka priprema za stresne situacije;

  • analiza primjera, teorija i pristupa uspješnih vođa;

  • posebni alati: samoprocjena razine stresa, vježbe tehnika antistresa

10. IZAZOVI DIGITALNE TRANSFORMACIJE

​

  • trendovi digitalne transformacije i njihov utjecaj na pojedinca i organizaciju

  • tehnološki izazovi digitalne transfromacije 

  • vrijednosni izazovi digitalne transformacije

  • organizacijski izazovi digitalnog vodstva

  • posebni alati: analiza najboljih praksi i studija slučajeva

bottom of page