Poslovne knjige

Velimir je bio regionalni pionir u pisanju znanstvenih i stručnih knjiga iz poslovne informatike. Paralelno je istraživao i objavljivao djela o inventivnom menadžmentu, leadershipu, upravljanju odnosom s klijentima, timskom radu i upravljanju kreativnošću. Širina interesa, kvaliteta stila pisanja, konzultantsko iskustvo i sposobnost da znanost i praksu pretače u čitku i motivirajuću literaturu čine njegove knjige bestselerima, a njega jedinstvenom pojavom u znanstvenom i poslovnom okruženju regije.

SVE TAJNE KREATIVNOSTI: kako upravljati promjenama i postići uspjeh

Algoritam i Delfin, 2017.

Neki ljudi vide stvari kakve jesu i pitaju se zašto. Ja vidim stvari kakve nisu nikada bile i pitam se, zašto ne, rekao je Pablo Picasso.

Oduvijek smo okruženi s takve dvije vrste ljudi. Jedni se čude, a drugi stvaraju čuđenje. Ova je knjiga napisana o tim drugima i za te druge. Njih zovu buntovnicima, neprilagođenima, čudacima, luđacima i problematičnim tipovima. A glavni im je grijeh da svijet oko sebe gledaju drukčijim očima. Nisu skloni pravilima. Nisu poslušni nego poduzetni. Ne prihvaćaju stvari kakve jesu već ih žele promijeniti. Možemo ih citirati ili prezirati, hvaliti ili kritizirati, poštivati ili mrziti, ali ih ne možemo ignorirati. Jer oni izumljuju, zamišljaju, sanjaju, inoviraju, kreiraju, maštaju, istražuju, stvaraju i inspiriraju. Tako guraju cijeli ljudski rod naprijed! I dok u njima mnogi vide ludost, ova knjiga istražuje njihovu genijalnost. Jer svijet mogu promijeniti jedino ljudi koji su dovoljno ludi vjerovati da je to moguće.

Izazovi upravljanja kreativnošću i inovacijama u knjizi analizirani su na tri razine, općoj, posebnoj i pojedinačnoj. Tekst se bavi globalnim dilemama, ali i lokalnim situacijama, apstraktnim pojmovima, ali i specifičnim pričama, teorijama ali i sudbinama ljudi koji su svojim inovacijama izmijenili svijet. Također, knjiga je realizirana kao konkretni alat u borbi za inovacije i promjene u poduzeću, stvaranju ili poduzetničkom pothvatu. Zato nudi studije slučajeva, alate za poticanje osobne i skupne kreativnosti i mnoštvo pouka kako proizvoditi inovacije i onda ih uspješno prodati na tržištu.

U današnjem svijetu digitalnih čuda i stalnih inovacija, kreativnost nam treba više nego ikad. Svakog smo dana u stanju započeti drukčiji život, on je u našim rukama! Ako smo dugo radili krive stvari, nije važno, jer od sutra možemo raditi prave! Dosta je rutine i jednolične svakodnevnice. Vrijeme je za kreativnost i inovacije! Zato knjiga nadahnjuje uvjerenjem da je svaka promjena potencijalna čarolija. Poput avanture neobičnog ili neočekivanog putovanja. Krenuli ste, a ne znate kamo ćete stići. Iza svakog ugla čeka iznenađenje, a na kraju putovanja stiže nagrada ili pouka.

KNJIGU MOŽETE NARUČITI PO CIJENI 129 kn OVDJE

Izdavanje knjige su potpomogli naši partneri:

AMBASADOR KREATIVNOSTI





   PARTNER KREATIVNOSTI

SVE TAJNE HARMONIČNOG VOĐENJA: kako upravljati promjenama i izbjeći krize

Algoritam i Delfin, 2015.

Knjiga za sve koji misle da bi, privatno i poslovno, svijet oko nas mogao biti puno bolji i koji se žele oko toga obrazovati i angažirati! Propitujući postojeći sustav vrijednosti, autor nudi novi, na skladu temeljeni model vodstva za menadžere u državnim, političkim i neprofitnim organizacijama, primjenjiv za sve ljude koji žele živjeti bolji i kvalitetniji život. Integracijom znanja, vještina i vrijednosti harmoničnog vodstva, model daje originalni pogled na izazov vođenja, potičući ljude da rade na sebi i poboljšanju odnosa s drugima kroz ponašanja koja promoviraju pozitivni stav prema svijetu i stvaraju harmoniju. Model je istinski multikulturalan, ujedinjuje pogled na vodstvo Dalekog i Bliskog istoka, miješa ih sa Zen mudrostima i integrira s trendovima upravljanja razvijenog Zapada kao i s iskustvima u tranzicijskim zemljama Srednje i Istočne Europe. Kroz jednostavne primjere, autor u detalje objašnjava kako svatko od nas može razviti unutarnji sklad, a zatim izgraditi i razvijati harmonične timove i organizacije. Inspirativni i provokativni tekst koji motivira na akciju, postavlja najdublja pitanja i na njih daje konkretne odgovore!
 
O knjizi su rekli:

Ovu knjigu, još jednu Srićinu uspješnicu, preporučam svakome tko ima ambicija biti lider na mikro ili makro razini, ali i svakome tko želi biti dio nekog harmoničnog sustava. Možemo bolje, stvoreni smo da letimo! I da parafraziram, neka nam je uspješna i harmonična Hrvatska!
Prof. dr. Ivo Josipović

Knjiga nudi novi model vođenja u poslovnom, političkom i javnom okruženju. Njen potencijal da iz temelja promijeni pogled menadžera na izazove vođenja prije svega leži u originalnosti inspirativnih poruka koje ohrabruju za rad na sebi i potiču na izgradnju harmoničnih odnosa u timovima i organizacijama.
Bruno Filipi, President Coca-Cola South Pacific

Knjiga sadrži gotovo svu modernu menadžersku mudrost. Autor nas sustavno vodi kroz priču o tome kako postati bolji vođa, osoba, otac, prijatelj ili partner. Obrađeni niz slučajeva, iskustava i modela daje osjećaj kao da su Michael Porter, Kets de Vries,Tom Peters i Malcolm Gladwell udružili snage te dolazi u pravo vrijeme jer naša budućnost ovisi prije svega o tome hoćemo li naučiti u svijetu stvoriti više sklada i ravnoteže.
Miha Žerko, CEO SRC.SI

Knjiga daje filozofiju vođenja koja je u punom skladu s kretanjima na tržištu razvoja vještina i znanja budućih vođa. Autorov harmonični model pruža obećavajuće i vrijedne odgovore na sve dileme suvremenih menadžera. Posebnom vrijednošću knjige smatram činjenicu da tekst i pristup idu u susret ne samo aktualnim, nego još više budućim dilemama i problemima ove dinamične struke.
David Rees, Executive Development, Reading University

Cijena knjige (uključuje poštarinu, ne uključuje PDV 5%): 149,00 kn

* za narudžbe 5 i više primjeraka odobravamo popust 10%

NARUČITE OVDJE.

BIBLIJA MODERNOG VOĐE

Znanje i Delfin, 2004.

Knjiga je među prvima u hrvatskoj na originalni način obradila moderno vođenje i pružila cjeloviti i primjenjivi model liderskog pristupa upravljanju sobom i svojim timom. Iako je rad temeljen na mnogim izvorima, pristupima, idejama i iskustvima, tekst predstavlja originalno i osobno autorovo gledanje na uspješno vođenje. Knjiga je namijenjena širokoj publici: menadžerima, političarima, znanstvenicima, umjetnicima, liderima promjena i poduzetnicima. Njeno je osnovno polazište harmonija rukovođenja. Vođa, radeći na sebi, teži unutarnjem skladu svog duhovnog, spoznajnog, strateškog i operativnog djelovanja. Sve što čini odraz je njegove ljubavi prema vođenju, temeljene na spoznaji ciljeva kojima on i njegov sustav teže. Ono što vođa voli, to zna, hoće i može odlično uraditi. Prvo ga pokreće strast srca, zatim pobjeđuje u svojoj glavi, a tek tada može pobijediti na tržištu ili u političkoj areni. Radeći sa svojim timom, lider uči obavljati uloge prosvjetitelja, vizionara, usmjeritelja i poticatelja, razvija skladne međuljudske odnose, uklanja prisilu, nepotrebnu kontrolu, konflikt i druge oblike birokratizacije sustava kojim upravlja. Tekst je pisan aforistički, slikovito i uz mnoštvo primjera, a cilj mu je potaknuti na razmišljanje, motivirati na akciju, pomoći sadašnjim i budućim vođama da bolje shvate i lakše preoblikuju sebe i svoju okolinu, da podignu razinu samopouzdanja i ojačaju pobjednički duh svojeg tima. Knjiga je uspjela originalno obraditi elementarne istine o tome kako postati bolja osoba i kvalitetniji vođa. Poput iskrica mudrosti zena, ili biblijskih pouka, knjiga sadrži zdravo razumski pogled na vođenje i život koji nam često nije dostupan na prvi pogled jer smo odgojeni na drukčijim obrascima razmišljanja i ponašanja. U tom smislu tekst uspijeva pobuditi osjećaj korisnog otkrića. Razvedenost knjige, oslikane raznim anegdotama, pričama, iskustvima i teorijama čini čitanje ovog teksta od blizu 200 stranica zabavnim i izuzetno informativnim. Knjiga je prerađena i prevedena na engleski.

INVENTIVNI MENADŽER U 100 LEKCIJA

Znanje i Delfin, 2003.

Ova je knjiga na svojih blizu tri stotine stranica vrlo uspješan udžbenik inventivnog menadžmenta na mnogim sveučilištima u Hrvatskoj i široj regiji. U njoj se autor bavi gotovo svim teorijama, terminima, mitovima i značajnim pojmovima recentne menadžerske literature i prakse. Neke od njih potvrđuje, neke demistificira, propuštajući ih kroz osobni filter bogate akademske i poslovne prakse, stvarajući tako potpuno novu vrijednost za čitatelje. Pisana lepršavim literarnim stilom, ova se stručna knjiga čita kao triler. Oblikovana poput instruktivnog priručnika, zanimljiva je i menadžerima početnicima i onim iskusnijima koji žele unaprijediti svoje znanje i vještine. Po mišljenju recenzenata i brojnih čitatelja autor je ovim djelom dao osobni i originalni doprinos menadžerskoj teoriji i njenoj praktičnoj primjeni. Pisana poput romana, knjiga u maniri najboljih američkih bestselera pruža niz iskustava, mentalnih modela, ideja i anegdota koje istinski potiču na razmišljanje i pomažu u rješavanju svakodnevnih dilema suvremenog rukovoditelja. Djelo je nastalo kao sinteza dugogodišnjeg rada autora kao sveučilišnog profesora i konzultanta brojnih inozemnih i hrvatskih poduzeća. U knjizi su koncepcije suvremenog menadžmenta objašnjene iz perspektive koja integrira promatrača i sudionika. Napisana pristupačno, razumljivo i jasno, knjiga je vrlo osobna, jedinstvena, pisana s mudrošću, znanjem i entuzijazmom svojstvenim znalcu. Ovo djelo je značajno doprinijelo daljnjoj popularizaciji menadžmenta kao nezaobilazan udžbenik i priručnik za sve koji su fascinirani fenomenom upravljanja. Knjiga je 2006. prevedena na mađarski, a dijelovi na engleski.
MAĐARSKO IZDANJE KNJIGE - Száz lecke menedzsereknek, Myrror Media Kiadó, 2006.

KAKO POSTATI PUN IDEJA – menedžer i kreativnost

MEP Consult, 1997.

Knjiga na svojih 190 stranica detaljno razrađuje temeljna pitanja upravljanja kreativnošću pri realizaciji inventivnih projekata, od informatičkih do razvojnih. Osim prologa, epiloga i nekoliko vježbi za svakodnevno poticanje kreativnosti, knjiga je podijeljena na pet cjelina. U prvom poglavlju prikazani su trendovi razvoja informacijskog društva temeljenog na idejama i njihovoj realizaciji, s posebnim naglaskom na informatici i informacijskim tehnologijama. Drugo poglavlje ima za cilj pokazati strukturu i proces kreativnog mišljenja, prikazujući psihološke i sociološke determinante inovacija, od lateralnog i divergentnog mišljenja do poimanja krize kao šanse. U trećem poglavlju prezentirani su konceptualni okviri i praktični primjeri primjene dvadeset skupnih i individualnih tehnika za poticanje kreativnog mišljenja, od imitacija, prisilnih veza i procedura, do izleta mašte, igranja uloga, zapisivanja misli ili sinektike. Četvrto se poglavlje bavi problemima izbora najbolje ideje i njene implementacije u djelotvorni proizvod ili uslugu, s posebnim naglaskom na informatičkim projektima. U žarištu petog poglavlja nalazi se inventivni menedžer, njegove osobine, potreba znanja i pristupi, od anticipativne kontrole i modernog timskog rada do reinženjeringa i procesnog pristupa inventivnim organizacijama. Knjiga je u svjetskim razmjerima jedinstveno djelo na temu upravljanja kreativnošću u području visokih (poglavito informacijskih) tehnologija po kojoj je autor predavao na UCLA u Los Angelesu i na temelju koje je bio pozvan za referenta na Global Management Development Forumu u Barceloni i autora odjeljka o upravljanju inovacijama (“Innovation Management”) u prethodno opisanoj svjetskoj enciklopediji (International Encyclopedia of Business and Management). Knjiga je prevedena na slovenski, a dijelovi na engleski jezik.
SLOVENSKO IZDANJE KNJIGE - Ustvarjalno mišljenje, Gospodarski vestnik, Ljubljana, 2000.

INVENTIVNI MENEDŽER

MEP Consult, 1995.

Moderna poduzeća pobjeđuju inovacijom i kreativnošću. Ova je knjiga kapitalno djelo koje na 390 stranica iscrpno obrađuje temu utjecaja modernih ideja i tehnologija na praksu suvremenog menedžmenta. Sadržaj je podijeljen na deset cjelina i daje originalni pregled teorije i prakse inventivnog menedžmenta. Nakon prvog poglavlja koje se bavi uvodnim teorijskim okvirima inventivnog upravljanja, knjiga u nastavku obrađuje sedam temeljnih uloga koje svaki menedžer mora znati obavljati. Drugo poglavlje bavi se menedžerom kao strategom, treće menedžerom kao organizatorom, četvrto menedžerom kontrolorom, peto menedžerom upravljačem, šesto menedžerom komunikatorom, sedmo menedžerom kadrovikom i osmo menedžerom kao inovatorom. Slijedi prikaz međunarodnih aspekata menedžmenta, od multikulturalnosti do znanja o svjetskim tržištima, a posljednje, deseto poglavlje, po autorovom običaju, služi kao podloga za vježbe, dajući jedanaest upitnika koji služe za samoprocjenjivanje menedžerskih sposobnosti (od sposobnosti učenja i vođenja, do sklonosti stresu i kreativnosti). Slijedi primjer testa poslovnih vještina i sposobnosti te sedam studija slučajeva za potrebe samoučenja, utvrđivanja gradiva ili seminarske nastave. Knjiga je niz godina bila udžbenik i priručnik iz menadžmenta na brojnim regionalnim sveučilištima, a korištena je i kao literatura u odgoju generacija mladih hrvatskih poduzetnika i rukovoditelja. Knjiga je prevedena na makedonski, a njeni dijelovi na brojne jezike regije.

UPRAVLJANJE KREATIVNOŠĆU

Školska knjiga, 1994.

Radi se o prvom djelu posvećenom temi upravljanja kreativnošću, objavljenom na hrvatskom jeziku. Knjiga na svoje 103 stranice obrađuje teoriju i praksu upravljanja kreativnošću. Bila je pravi bestseler i za znantvenu monografiju u dvije godine postigla rekordni tiraž u Hrvatskoj od dva izdanja po 5.000 primjeraka. Osim prologa i epiloga, knjiga je podijeljena na deset poglavlja. Prvo se bavi razlikom između inteligentnog i intelkreativnog društva, drugo pokušava odgovoriti na pitanje kako se postaje kreativan, a treće se bavi odnosom kreativnosti i razvoja. U četvrtom je dan teorijski okvir koji objašnjava mišljenje i kreativnost kao psihološke fenomene. Peto, centralno poglavlje rada bavi se prikazom jedanaest individualnih i skupnih tehnika kreativnog mišljenja, obrađujući primjere primjene tehnika od asocijacija, metafora i lista do brainstorminga i delfi metode. Šesto poglavlje analizira odnos kreativnosti i menedžmenta, sedmo je posvećeno oblicima kontrole i poticanja kreativnih aktivnosti u poduzeću, a deveto se bavi inteligentnom tvornicom koju autor naziva stvornicom. Deseto poglavlje analizira strategije “prodavanja” ideja i njihove komercijalizacije. Knjiga je pisana čitkim, osebujnim i literarnim stilom, punim slikovitosti, anegdota, primjera i aforizama. Bila je korištena podjednako u srednjoškolskom obrazovanju, na sveučilištima širom regije i pri radionicama razvoja kreativnosti. Na njoj su odgojene brojne generacije ekonomista, inovatora, učenika, studenata, teoretičara i praktičara kreativnosti.

PRINCIPI MODERNOG MENEDŽMENTA

Zagrebačka poslovna škola, 1992.

Monografija i sveučilišni udžbenik koji na 267 stranica obrađuje temeljne principe modernog menedžmenta. Radi se o pionirskoj knjizi, jednom od prvih djela na hrvatskom jeziku koje se sustavno bavi pitanjima upravljanja kapitalističkim poduzećima. Knjiga se sastoji od dva dijela. Prvi, pod naslovom “Teorija managementa” sadrži deset poglavlja. U prvom se obrađuju trendovi razvoja poslovnih sustava na prelasku stoljeća. Drugo je posvećeno upravljanju i odlučivanje. Treće obrađuje osnovne značajke kontrole kao važne funkcije modernog menedžmenta. Četvrto se bavi organizacijom kao menedžerovim resursom, a peto čovjekom kao osnovnim elementom organizacije. Šesto i sedmo poglavlje posvećeni su informatičkoj strani modernog menedžmenta. Dok prvo od njih obrađuje informacijsku organizaciju kao strateški čimbenik razvoja, dotle drugo opisuje odnos informacijskog sustava i menedžmenta. U osmom poglavlju prikazani su principi projektiranja moderne organizacije, s posebnim naglaskom na informacijama, a u devetom je obrađen odnos kreativnosti i menedžmenta. Deseto, zaključno poglavlje prvog dijela ukazuje na utopije upravljanja i njihov značaj za moderni menedžment. Drugi dio knjige ima naslov “Mala menedžerska radionica” i obrađuje osam studija slučajeva kao povoda za raspravu i ilustraciju teorijskog dijela knjige. Knjiga je služila kao vrlo citirani i korišteni udžbenik na dodiplomskim i poslijediplomskim studijima svih hrvatskih sveučilišta, nagrađena je Strossmayerovom nagradom za 1993. godinu. Predstavlja ishodište brojnijih kasnijih istraživanja i monografija na temu modernog menadžmenta u Hrvatskoj i regiji.

INFORMATIČKI INŽENJERING I MENADŽMENT

DRIP, 1991.

Originalni i inventivni sveučilišni udžbenik koji je na 275 stranica obuhvatio konceptualne i teorijske okvire modernog pristupa projektiranju informacijskih sustava te razvoju i primjeni informacijskih tehnologija, sagledane sa stanovišta suvremenog menedžera. Rad je podijeljen na šest poglavlja. U prvom su obrađeni temelji sistemskog mišljenja, u drugom osnove kibernetskog načina upravljanja organizacijama, u trećem je prikazana metodologija sistemske analize, planiranja i razvoja poslovnog informacijskog sustava, u četvrtom su opisane temeljne ideje informacijskog inženjeringa, u petom je obrađen skup trendova mogućeg budućeg razvoja informatike i njene primjene u poslovanju. Šesto poglavlje daje pregled sedamnaest kratkih studija slučajeva i poticajnih studijskih materijala koji služe za vježbe i seminarske rasprave. Knjiga je originalno strukturirana i konceptualno postavljena, tako da ne nalikuje uobičajenim pristupima na području primijenjene informatike. Poslužila je kao temelj osuvremenjivanja pristupa informacijskim tehnologijama u sveučilišnoj izobrazbi i konzultantskom radu, ne samo s uskog gledišta tehnologija nego sa stanovišta njihovog cjelokupnog konceptualnog okruženja, ukazujući na značaj povezanosti modernog menadžmenta i informatike. Bio je to prvi udžbenik iz menadžerske primijene informatike u regiji koji je, ujedno, postavio metodološke standard i definicije informatičkog menadžmenta te definirao okvire nove znanstvene discipline. Na temelju tih ideja, informatički menadžment je uskoro postao zajednički nazivnik skupa predmeta koji se bave razvojem i primjenom informacijsko-komunikacijskih tehnologija u poslovnom okruženju. Knjiga je dobila nagradu “Mijo Mirković”.

KNJIGE U KOAUTORSTVU

KREATIVNOST U POSLOVANJU

koautor Sandra Brajnović, Školska knjiga, 2014.

Udžbenik i radna bilježnica za 1. razred srednje strukovne škole, zanimanje prodavač/prodavačica i komercijalist /komercijalistica nastala je na temelju knjige "Kako postati pun ideja".






UPRAVLJANJE ODNOSOM S KLIJENTOM: primjenom CRM poslovne strategije do povećanja konkurentnosti

koautor Josip Müller, Delfin, 2005.

Ovo je prva i do sada jedina knjiga u nas na temu upravljanja odnosom s klijentima (CRM ili Customer Relationship Management). CRM je poslovna strategija koju svaka suvremena tvrtka mora usvojiti, želi li dugoročno opstati na tržištu. Informacijska tehnologija i kompjuterska podrška samo su alati koji omogućavaju provođenje CRM strategije poslovanja. Osim razvoja orijentacije tvrtki prema klijentima, tekst obrađuje i CRM softverskih rješenja koja integriraju funkcije marketinga, prodaje, usluge klijentima i poslovanje "na terenu". Knjiga je poslužila kao udžbenik na mnogim programima izobrazbe širom regije, a korištena je i kao priručnik za širenje spoznaje o ovom novom znanstvenom i stručnom području. Tekst je na blizu 300 stranica uspio dati cjelokupni uvid u upravljanje odnosom s klijentima, od usvajanja CRM poslovne strategije, vođenja računa o organizacijskim i provedbenim aspektima CRM-a, uloge softverske podrške u implementaciji CRM pristupa poslovanju, do utjecaja razvoja informacijske tehnologije, Interneta i CRM-a na transformaciju cjelokupnog suvremenog gospodarstva. Iako obiluje znanstvenom analizom i istraživačkim primjerima, knjiga je, pristupom i sadržajem, prije svega namijenjena menadžerima, posebno onima u upravi, marketingu, prodaji, strateškom upravljanju, planiranju, razvoju i primjeni informacijskih tehnologija, kao i stručnjacima za odnose s kupcima, tržišna istraživanja i ostale segmente lanca vrijednosti. Posebna je vrijednost teksta što se temelji na višegodišnjem istraživanju hrvatske prakse i problema u njenom brzo rastućem, ali još uvijek nedovoljno razvijenom CRM sektoru. Knjiga je dobila nagradu „Mijo Mirković“.

Kako prodavati u EU – strategije, tehnologije i standardi prodaje

sa skupinom koautora, Delfin, 2006.

Poslovni sustavi moderne Europe kojima se želimo priključiti dosljedno i organizirano primjenjuju međunarodne uredske norme radi ukidanja tehničkih i administrativnih prepreka unutar zajednice i u međunarodnoj razmjeni roba ili usluga, kao i u odvijanju poslovnih procesa na učinkovit način. Poznavanje strategije, tehnologije i standarda prodaje u EU nije jednostavna problematika zato je izrada ove knjige predstavljala napor, od oblikovanja same koncepcije pa do brojnih dilema njene realizacije. Tekst knjige obrađuje niz aspekata koji utječu na razvoj hrvatskog gospodarstva i državne infrastrukture sa stanovišta uspješne prodaje, od strategije, preko tehnologije, do normizacije. Knjiga pruža slojevite informacije od pomoći pri brojnim aktivnostima koje omogućavaju i podržavaju nastup naših gospodarstvenika na europskom i globalnom tržištu.

Poslovna informatika

sa skupinom koautora, Element, 2009.

Knjiga Poslovna informatika govori o uporabi informacijske tehnologije u poslovanju, a namijenjena je u prvom redu studentima ekonomskih i srodnih fakulteta kao literatura za svladavanje ispita iz ovoga područja. Ova činjenica determinirala je sadržaj knjige, te način na koji je pisana. Jezik je jednostavan i razumljiv, čak i kod zahtjevnijih tema. Prikazuju se osnovne teme vezane uz informacijsku tehnologiju, a koje studentima ekonomskih i srodnih fakulteta mogu dati solidne temelje za razumijevanje načina na koji informacijska tehnologija utječe na poslovanje suvremenih poduzeća.

Uredsko poslovanje: Strategije i koncepti automatizacije ureda

koautori Antun Kliment i Blaženka Knežević, Sinergija, 2003.

Knjiga je originalno timsko djelo koje se bavi opsežnom problematikom automatizacije uredskog poslovanja. Polazište nalazi u istraživanjima koja su pokazala da od svih radnih mjesta u modernim organizacijama najsporije raste produktivnost uredskog rada. Dok tehnologija, posebno elektroničko-informatička, ubrzano podiže produktivnost drugih vrsta poslova, uredski rad još uvijek prečesto izaziva bolne uzdahe korisnika zbog papirologije, sporosti, birokratizacije, neefikasnosti, neljubaznosti i opće nedjelotvornosti. Knjiga pokriva brojne teme od istraživanja utjecaja informacijskog sustava na uspješnost uredskog poslovanja, od poboljšanja informiranja, kontrole, planiranja, upravljanja i odlučivanja do racionalizacije i brzine obavljanja poslovnih, proizvodnih i uslužnih djelatnosti. Tekst razrađuje strategiju i koncepte automatizacije ureda polazeći od toga da su važniji učinci informatizacije oni koji se postižu na strateškoj razini primjene informacijsko-komunikacijskih tehnologija od onih koji se ostvaruju na operativnoj razini poslovanja. Uredski rad koji se prividno nalazi na toj nižoj, operativnoj razini, predstavlja glavnu infrastrukturu svakog sustava i organizacije: u njemu nastaje, obrađuje se, pohranjuje i dostavlja najveći broj informacija. Knjiga je poslužila kao uspješni udžbenik i priručnik na temu primjene suvremene informatičke tehnologije u automatizaciji uredskog poslovanja širom regije

Menadžer i pobjednički tim

koautor Goran Tudor, MEP Consult, 2003.

Timski rad postaje naša neminovnost. Koliko god bio velik, čovjek je nejak da sam ovlada i upravlja složenim, ponekad i veličanstvenim okruženjem, kojeg je sam stvorio. Pojedinac u timu - postaje gorostason, jer su upravo takva i djela koja ekipa za sobom ostavlja. Zato ova knjiga «navija» za timski rad. Bez ostatka, običava se kazati. I upravo zato, da bi prenijela takvo uvjerenje i na svoje čitatelje, zamišljena je kao zaokružena cjelina, sa svim svojim bitnim znanjima koja su u dodiru s temom. Knjiga je namjenjena svima jer autori smatraju da nema ljudske djelatnosti i dijela našeg života koji bi mogli izostati izvan domašaja stručnih poruka koje ona za sobom ostavlja.

Put k elektroničkom poslovanju

koautor Josip Müller, Sinergija, 2001.

Knjiga pomaže u razumijevanju temeljnih dilema poslovanja slikajući obrise novog, dinamičnog svijeta temeljenog na elektroničkom poslovanju, reinžinjeringu, burnom razvoju informatičkih tehnologija i Interneta.
Autori ukazuju na budućnost razvoja informacijskih tehnologija i elektroničkog poslovanja u kojima stari modeli poslovanja i poslovni procesi više ne zadovoljavaju potrebe tržišta. Svako poglavlje knjige čini zasebno područje znanstvenih i profesionalnih izazova u kojima su objavljeni mnogi znanstveni i stručni radovi. Bitni su od njih navedeni u citatima ove knjige. Konceptualna konfiguracija i usmjerenost odabiranju puta, upućivanja na područja koja nisu obuhvaćena ovom knjigom te nova područja i izazove, vrijednosti su koje nam pružaju autori (iz recenzije dr.sc. Mladena Mauhera).

Informacijskom tehnologijom do poslovnog uspjeha

koautor Mario Spremić, Sinergija, 2000.

Posebnu kvalitetu knjizi daje autorski pristup po kojemu svako poglavlje počinje "životnom pričom" neke od najuspješnijih kompanija današnjice, od kojih svaka na svoj način ostvarene spektakularne poslovne rezultate duguje oslanjanju na intenzivnu primjenu informacijske tehnologije. Knjiga je posvećena budućnosti, u njoj su informacijske tehnologije sagledane sa stajališta stvaranja razvoja i poslovnih šansi u svijetu globalizacije, vladavine znanja, dominacije softwarea i carstva njegovog veličanstva Intererneta. Taj uzbudljivi svijet otvara svoja vrata u treće tisućljeće tražeći od nas digitalnu pismenost, kreativnost, sposobnost inoviranja, multikulturalnost, otvorenost i poduzetnički duh. Knjiga je iznimno originalna i zanimljiva.

Informatika

sa skupinom koautora, Školska knjiga, 1998.

Riječ je o izrazito uspjelom srednjoškolskom udžbeniku za škole ekonomskog usmjerenja koji je pobijedio na državnom natječaju i godinama služio u odgoju brojnih generacija učenika trećih razreda ekonomskih škola širom Hrvatske. Od 2005. godine na temeljima ove knjige izrađen je novi udžbenik za treće razrede škola ekonomskog usmjerenja (Pavelić B., Srića V., Strugar I., Informatika 3 – udžbenik za treći razred ekonomske škole, Alka script, Zagreb). Knjiga se bavi metodologijom projektiranja i izgradnje informacijskih sustava, obrađujući predmetnu materiju na pristupačan i čitki način, podoban početnicima. Tekst predstavlja konceptualnu i teorijsku obradu aktualne problematike moderne informatike te razvoja i primjene informacijskih sustava u poslovnom okruženju uz odabrane primjere i analizu slučajeva iz prakse. 

Informacijski sistemi

koautori Sonja Treven i Mile Pavlić Gospodarski vestnik, Ljubljana, 1995.

Radi se o znanstvenoj monografiji i udžbeniku na temu projektiranja i razvoja informacijskih sustava, objavljenoj na slovenskom jeziku. To je bio aktualizirani i prerađeni prijevod knjige prethodno objavljene na hrvatskom jeziku. Od ukupno 274 stranice teksta, Srića Velimir je urednik čitavog djela, autor prvih 120 stranica knjige (“Teorija Informacijskih sistemov”) te dodatka o temeljnim pojmovima informacijskog sustava (rječnik 253-268 stranica). Direktni autorov doprinos ovom sveučilišnom udžbeniku na svim slovenskim poslovnim fakultetima je čitav prvi dio, podijeljen na sedam poglavlja. Prvo se bavi uvodnim pojmovima i definicijama teorije informacijskih sustava, u drugom je obrađena informacija i informacijski radnici, dok treće pruža konceptualni okvir poslovnog informacijskog sustava poduzeća. U žarištu četvrtog djela nalazi se menadžerski (upravljački) pogled na informacije u sustavu poduzeća, dok je peto posvećeno menadžerskoj kontroli na temelju informacija. Šesto poglavlje bavi se pogreškama pri upotrebi informacija, a sedmo inteligentnom tvornicom, odnosno primjenom informatike u upravljanju proizvodnjom. Koautori Mile Pavlić i Sonja Treven oboje su doktorirali kod Velimira Sriće kao mentora i u ovom timskom radu dali jedan od prvih udžbenika namijenjenih razvoju i primjeni informacijskih sustava u regiji.
VRH STRANICE