Radionice

  • Radionice
  • Radionice
Kao konzultant, Velimir je vodio na stotine radionica s menadžmentom regionalnih ili hrvatskih tvrtki koje su prepoznale važnost ulaganja u znanje kao glavni izvor uspjeha.

1. IN-COMPANY RADIONICE

Realiziraju se za top ili srednji menadžment, prema specifičnim potrebama i željama tvrtke. Mogu biti jednodnevne, dvodnevne ili višednevne. Cilj je ovladati najnovijim znanjima, vještinama i dostignućima radi njihove primjene u rješavanju problema tvrtke i povećanja njene poslovne i organizacijske uspješnosti.

Teme radionica:

  • Leadership (vještine modernog vođenja)
  • Uspješni timski rad
  • Upravljanje kreativnošću i inovacijama
  • Strateško upravljanje promjenama
  • Upravljanje odnosom s klijentima
  • Razvoj korporativnog poduzetništva
  • Upravljanje (informatičkim) projektima
  • Prezentacijske i komunikacijske vještine

Neki od klijenata: Coca Cola, Crosco, HT, Iskratel, Ericsson Nikola Tesla, INA, PBZ, DHL, NLB, ZZZS, Krka, Dukat, Agrokor, Uljanik, Brodosplit, Infobip, Hrvatska lutrija, Tilia, Ecolab, Bureau veritas, Generali, Simobil, HNB, SRC.SI, Končar, Unicredito, Unior, Triglav, Prva osebna zavarovalnica, KD grupa, Trimo, Gorenje, Citrix, FINA, Proplin, Holcim, Vzajemna, Janaf, Kraš, Raifeissen stambena štedionica, Tisak, Infodom, Pliva, Riviera Holding, Podravka, Petrokemija, NEXE grupa.

2. MOTIVACIJSKA (TEMATSKA) PREDAVANJA

Realiziraju se za menadžment ili širi krug djelatnika tvrtke i njenih partnera. Mogu trajati od 45 minuta do nekoliko sati (uz raspravu). Cilj je podizanje razine motiviranosti, samopouzdanja, znanja i informiranosti na neku relevantnu temu. Posljedica je bolja radna klima, smanjenje otpora promjenama, podizanje morala i učinkovitosti.

Teme predavanja:

  • Upravljanje promjenama
  • Kriza i izazovi modernog menadžmenta
  • Inovacijama do uspjeha
  • Vođenje u uvjetima recesije
  • Kako unaprijediti kreativnost
  • Upravljanje vremenom i prioritetima
  • Znanost i strategija razvoja Hrvatske
  • Zdravstvo i strategija razvoja Hrvatske
  • Žene i moderni menadžment
  • Zlatna pravila upravljanja klijentima
  • Informacijskom tehnologijom do uspjeha

Neki od klijenata: Amadeus, Ericsson Nikola Tesla, INA, PBZ, LURA, Phoenix Farmacija, MERCK, SRC.SI, Trimo, Gorenje, Regeneracija, Kraš, Končar, Generali, PMI, Planet GV, Elita plus, Hrvatske pošte, Algoritam, Znanje, Iskratel, KIM, Zagrebački Holding, Pevec, Agencija za obrazovanje, Zavod za standarde, APIS, Sanitaria, HROUG, grad Buzet.

3. KONZULTANTSKI POSLOVI

Realiziraju se u suradnji s najvišim i srednjim menadžmentom s ciljem rješavanja nekog strateškog problema ili izazova s kojim se tvrtka ili organizacija suočava. Dogovaraju se i implementiraju kao određeni broj sati ili dana konzultantskog rada, odnosno pomoći na pripremi ili realizaciji projekata promjena.

Teme:

  • Pomoć pri koncipiranju, realizaciji i implementaciji projekata (međunarodne) poslovne suradnje
  • Rad na upravljanju promjenama i svladavanju otpora
  • Analiza i unapređenje poslovne strategije
  • Unapređenje leadershipa i timskog rada
  • Analiza strategije informatike
  • Izrada uspješnog razvojnog poslovnog plana

Neki od klijenata: Coca Cola, Uljanik, Brodosplit, Iskratel, gradonačelnici Poreča i Rovinja, LURA, SRC.SI, Makro Mikro, Croatia osiguranje

4. RECENZIJA I ANALIZA PROJEKATA I PROGRAMA

Programi s područja upravljanja promjenama, razvoja i primjene informacijske tehnologije, poduzetničkih poslovnih planova… 

Neki od klijenata:
UCLA LIS, BICRO, privatni (mali i srednji) poduzetnici, razne udruge

VRH STRANICE